Прямо с дистанции, которую вы уже прошли переносимся на борт космического корабля, чтобы открыть целую вселенную знаний. Желающие могут провести собственное мероприятие: мастер-класс, тренировку, музыкальное выступление — бесплатно на оборудованной всем необходимым площадке. Эти события появятся в общей афише проекта, где о них узнает максимальное количество людей.
Вы уже на старте. Регистрация на Звездный рейс заершена!
Совсем скоро вам на почту придет ссылка на прямой эфир со звездами и экспертами.
Не забудьте подписаться на наш канал, чтобы оставаться в курсе всех важных событий и розыгрышей призов.
EVENT CALENDAR
Чек-листы, упражнения и алгоритмы можно сохранять и использовать как шпаргалку. Изучайте только те темы, которые нужны прямо сейчас, а к остальным вернетесь позже.
Для начала давайте определим те зоны развития компетенций управления исполнением, над которыми нам в первую очередь необходимо будет поработать в ходе изучения управления MKS
speakers the star
VIDEO от ЭКСПЕРТОВ
Рекомендациям поделятся тренеры по публичным выступлениям, в том числе блогеры, спортивные обозреватели и другие эксперты по голосу, речи и онлайн-коммуникациям.
Увлекательный цикл «Звезды говорят» представляет собой серию астрологических прогнозов, который стартовал на канале весной 2024 года. Это не просто очередное развлекательное шоу, а глубокое исследование влияния звезд на судьбы известных личностей.
Пройдите регистрацию
Приготовьтесь к посадке — вас ждет прямой эфир с авторами онлайн - курсов и звездными экспертами по созданию сайтов и приложений. Пройдите регистрацию и получите бесплатный урок по освоению MKS и управлению космической станцией.
02 сентября в 15:00 Техники общения, налаживание контактов и решение конфликтов На прямом эфире расскажем как:
✅ заинтересовать человека в диалоге и сделать так, чтобы тебя слушали;
✅ не попасться на провокации и экологично выйти из конфликта;
✅ эмоционально заряжать зрителей;
✅ вести себя уверенно, если конфликт происходит в прямом эфире;
✅ сохранить свою репутацию, если сказал «лишнего» в эфире.
Эфир пройдет в формате записи, вы сможете задать интересующие вопросы и получить обратную связь от эксперта в комментариях.
12 сентября в 19:00 Известный спикер поделится секретами, которые помогают:
✅ лично ему находить нужные слова в эфире;
✅ устанавливать первый и последующие контакты с собеседником;
✅ находить подход к человеку, который не настроен общаться конструктивно;
✅ налаживать деловые связи и экологично выходить из конфликта;
✅ понять принципы и основы онлайн-коммуникации.
Эфир пройдет в формате записи, вы сможете задать интересующие вопросы и получить обратную связь от эксперта в комментариях.
01 марта в 14:00 Я поделюсь секретами, которые помогут:
✅ лично ему находить нужные слова в эфире;
✅ устанавливать первый и последующие контакты с собеседником;
✅ находить подход к человеку, который не настроен общаться конструктивно;
✅ налаживать деловые связи и экологично выходить из конфликта;
✅ понять принципы и основы онлайн-коммуникации.
Эфир пройдет в формате записи, вы сможете задать интересующие вопросы и получить обратную связь от эксперта в комментариях.
Основные функции руководителя
Основы современного подхода к Управлению исполнением это модель MKS или модель Ицхака Адизеса. Она основана на алгоритмах между развитием организации и живого организма.
Руководитель должен уметь грамотно анализировать ситуацию, чтобы принимать взвешенные управленческие решения.
Руководитель должен понимать роль своей команды в достижении общих целей и уметь четко планировать работу команды.
Грамотный руководитель должен уметь четко декомпозировать цели на задачи, а на основании задач совместно с командой прописать план мероприятий, направленных на выполнение задач и, соответственно, стратегических целей, так, чтобы каждый его сотрудник знал, что ему нужно делать и ради чего.
Руководитель не должен делать все сам, главная его функция — это управление исполнением, поэтому он должен понимать, какие задачи, кому и самое главное — как ему следует делегировать, чтобы не отклоняться от намеченного курса.
Грамотный руководитель должен понимать, что доверие команде — это не отсутствие контроля, а напротив, четкое соблюдение принципов контроля, которое и ведет к доверию внутри команды.
Руководитель будущего любит и умеет давать такую обратную связь, которая мотивирует и развивает его сотрудников. Кроме того, он должен понимать, что для того, чтобы следующий цикл был более эффективным, а не повторял ошибки предыдущего, необходимо внедрение улучшений в работу его подразделения.